华侨城的2018:全年营收首破千亿 云南大会战凸显_六合同彩资料
华侨城的2018:全年营收首破千亿 云南大会战凸显
更新时间:2019-03-05
 

亮丽成绩单的取得,与华侨城集团“强区放权”的重大改革举措不无关系。

2019年2月21日,在华侨城集团2019年度工作会议上,集团总经理、党委副书记姚军欣然宣布:2018,集团全面超额实现年度经营义务指标;各项重要指标增速明显高于央企平均水平;连续8年入选“全国文化企业30强”;持续6年位居寰球主题公园集团4强、全年游客接待量超过1亿人次(旅行业务);荣登“2018年中国特色小镇投资经营商年度品牌影响力排行榜”第一名(新型城镇化建设)。

自2016年以来,华侨城按照“一套人马、两块牌子”,先后成破文化集团、资本集团、旅投集团、云南投资团体、海南投资集团、西部集团、华东集团、北方集团、中部集团、深圳东部集团、深圳西部集团、深圳光明投资集团等20余家子集团,构建了集团“1+N”的新格局。“咱们成破战区的核心目的就是要做强做大‘战区’,让听得见炮声的指挥员决定何时开炮。”在集团管理层看来,改革是这个时代的最强音,而全面放权正是改造的关键途径。

强区放权

如果对比2016年各项经营数据,则更能直观看出这家央企近两年来的新变革。2016年营业收入536亿元的华侨城,2018年营收已冲破千亿。其利润总额亦从2016年95.2亿元大幅升至2018年超过200亿元。另在央企效益考核中,2016年排名第38位的华侨城,在2017年首次进入前20位。

2018年初,治理层给华侨城定了数个目标:全年营业收入超过1000亿元、利润大幅增添;推进陕西西安沣东等多个新型文旅名目建设进度;华侨城文明游览城镇化基金范畴达到1000亿元;云南全域旅游获得新攻破;集团二级以下企业踊跃试行混淆所有制改革。

1年过后,考试成就的时候到了。

连续两年实现超越式发展,并不象征着华侨城会就此放慢脚步。“任重而道远者,不择地而息。”正如姚军所说,2019年,集团高下必须聚焦主要抵牾、突出重点任务,加快去化、加速周转、回笼资金,确保企业经营平稳、稳中有进。